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ERP起源是物料需求计划

2023-01-31/ 忻州百科网/ 查看: 214/ 评论: 10

摘要ERP起源是物料需求计划,稍微了解一下ERP历史的人都知道,也就是说,MRP.当时为什么要开发?MRP系统呢?主要是
ERP起源是物料需求计划,稍微了解一下ERP历史的人都知道,也就是说,MRP.当时为什么要开发?MRP系统呢?主要是由于手工加工能力有限,很难制定材料计划,导致库存积压严重,生产材料短缺。

MRP经过一段时间的发展和成熟,系统集成了资金管理。具体来说,它加入了往来账户管理和成本管理。实现方法是在记录物流业务的同时,自动记录预设账户中相应的资金变化,使企业在管理材料的同时,也能管理好每一笔往来账、每一笔采购成本和生产成本。这个阶段叫做制造资源计划。也就是MRPII.

MRPⅡ应用一段时间后,MRPⅡ在此基础上,集成了大量其他企业管理功能,开始发展到ERP时代。

ERP功能强大,但问题来了,ERP是什么,有哪些功能?

正因为ERP复杂的功能,导致眼花缭乱,人们对ERP它到底是用来做什么的,但它很困惑,甚至有一种放弃的感觉。最明显的表现是,许多制造企业都在这里ERP之后,ERP的核心部分MRP但是没用,这是一个巨大的遗憾。

为什么会这样?除了很多企业管理信息化还处于初级阶段,员工信息化素质低,核心目标的缺失也是主要原因。

我们应该有一个事情上都有一个核心目标。如果没有核心目标,或者核心目标不明确,我们很容易在行驶过程中迷失方向,我们会花最宝贵的时间做一些低价值的工作。

现在很多企业在做管理信息化的时候,往往会有这样一种观点,那就是企业管理最弱的地方,先通过ERP为了解决这个最弱的部分,比如企业的销售系统很大,我想先通过ERP为了优化销售管理,一些企业供应商较多,导致采购管理薄弱。他们想先通过ERP加强采购管理,部分企业生产管理复杂,就想先通过ERP做好生产管理,企业表示希望通过ERP做好绩效管理,甚至有些企业的理由更简单,想要更快地生成报告……

这些想法没有错,但它们可以成为我们的实现ERP核心目标吗?

很多企业都去了ERP之后,我觉得效率部分提高了,但我没有看到多少好处。具体表现是库存水平没有降低多少,生产材料短缺次数也没有减少多少。原因是什么?这与我们一起实施ERP最初的目标有很大的关系,当然不可能得到这个目标而不是目标。

然后企业实施ERP核心目标应该是什么?简单来说就是八个字,物业管理好,财务管理好。可以进一步分解为三个核心目标。

一是物料管理。重点是通过。ERP减少库存,减少材料短缺。想想看,如果ERP能帮助企业做到这两点,那么能给企业带来多大的好处呢?

二是往来账管理。重点是通过。ERP管理好企业的每一笔往来账。ERP能帮助企业往来账一目了然,随时打印各种财务报表和对账单,能给企业带来多少好处?

第三,成本管理。重点是通过。ERP如果能管理好企业的每一笔采购成本和生产成本,ERP做好这件事能给企业带来多大的好处?

若实施ERP这三个核心目标,而不是局部目标,所以在ERP在项目过程中,会有不同的态度和思维模式。

同时,有了这三个单一、明确、统领全局的目标,我们可以经常在工作中问自己:这有利于优化材料管理、交易账户管理和成本管理吗?有没有更好的方法可以通过ERP更好的物业管理和财务管理?……

特别重要的是,实现了这三个核心目标,实现了其他目标。想想看,如果物料管理不好,往来账管理不好,采购管理能做好吗?因此,如果我们关注核心目标,促进核心目标的实现,就会实现其他目标。如果我们只围绕局部目标转圈,不仅局部目标无法实现,核心目标也无法实现,因为企业是一个有机的整体,ERP软件是一个高度集成的系统,做任何事通过局部改进来期待全局的最大利益。

还有人说,实施ERP要与企业的经营战略挂钩,我的拙见是,ERP项目应远离商业战略,因为无论企业实施什么样的商业战略,只要采购原材料、生产产品、管理交易账户、采购成本和生产成本,就必须通过ERP来管理。ERP项目与经营战略的关系可以用简单的一句话来概括:ERP实施好可以更好地实现企业的经营战略!就像当我们买车时,我们会考虑我们的生活战略或企业战略吗?不,我们买车的目的很简单,就是为了加快移动速度。

所以我们实施ERP考虑企业战略吗?可以考虑,但不要考虑太多而分心。我们唯一要考虑的是如何通过ERP足以管理企业的每一种材料,企业的每一笔往来账,企业的每一笔成本。

因此,在实施和应用中ERP当我们回到广阔的天空时,我们不妨退一步MRPII时代,也就是让步ERP回归正统可能会取得更好的效果!

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